架构的本质在于面对业务场景给出优雅的解决方案，使得业务能够快速迭代和持续交付，从而达到降本增效的目标。
提升架构认知高度，就像达克效应所描述的一样，要敢于从之巅跳到之谷，通过爬升开悟之坡，从而达到架构认知的巅峰时刻。
到达巅峰时刻也就掌握了架构背后设计的哲学，面对具体业务场景在架构层面你便能够轻松应对，以无招胜有招。
2. 技术视野即技术选型能力，是技术战术层面的问题，在清楚做什么事情后，需要进一步解决怎么做的问题，也就是能够给出合理的技术选型方案：是完全基于开源的方案，还是基于开源二次开发的方案，还是完全自研的方案；
3. 原创力（执行力）是技术落地执行层面的问题，一旦技术设计方案确定后，需要能够快速Rush完成。
这3点层层递进，最重要的是先把技术战略问题思考清楚，然后再进一步解决技术战术问题，最后是快速落地执行的问题。
工作5年左右的程序员，在原创力（执行力）层面比较有竞争力，往往欠缺技术视野以及业务洞察力。后面2点更加重要，这2点解决的是架构设计哲学问题，是架构师能够持续拥有竞争力和影响力的立身之道。
举个场景的例子来详细说明：一提到分布式锁问题，大多数人想到的方案是基于Redis的Master-Slave模式来实现。这个实现方案行不行？分布式锁本质是一个CP需求，基于Redis的实现是一个AP需求，乍一看基于Redis的实现是无法满足的。脱离业务场景来谈架构都是耍。
从技术战略的需求层面来看，如果分布式锁在极端情况下获取锁的不一致，社交业务场景能够接受，那么基于Redis的实现是完全可行的。如果业务是交易场景，分布式锁在极端情况下获取锁的不一致性无法接受，那么基于Redis的实现方案是不可行的。在锁强一致性的场景下，需要采取基于CP模型的etcd等方案来实现。
“于一微尘中，悉见诸世界”，一切事物的本质是相通、相同的。 学习架构也是如此，卧铺车上的冲动掌握了架构设计背后的哲学，那么一切工程问题也就迎刃而解了。
提升架构认知不是一蹴而就的，它离不开刻意学习和思考。这有一份从架构哲学的层面来剖析的视频分享给大家，是“开课吧”专门邀请前58技术委员会，梳理了他多年的架构经验，筹备近1个月最新的，相信这份视频能给你带来不一样的、收获。
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